Látni akarom a számokat! De milyen számokat?
A tipikus Béla-sztori folytatódik Béla, a tipikus magyar KKV-vezető, úgy dönt, hogy bevezet egy „menő” vállalatirányítási rendszert (legyen az ERP, CRM stb.), mert szeretné végre “látni a számokat” a cégében. Úgy gondolja, ettől majd varázsütésre rend lesz a káoszból....
SWOT mesterfokon: Tárd fel a céged gyengepontjait
Cégvezetőként te is folyton újabb akadályokba és kihívásokba ütközöl – ez az üzleti élet természetes velejárója. Legyen szó növekedésről vagy épp stagnálásról, mindig felbukkan egy új probléma vagy lehetőség. Ilyenkor létfontosságú, hogy tisztán lásd a céged...
Így lesz a vezetőből a fejlődés gátja
A vállalatoknál gyakran maga a vezető az, akinek a viselkedése visszafogja a cég növekedését. A főnök, aki elvileg a siker motorja kellene legyen, néha a legnagyobb kerékkötővé válik. Nem azért, mert ne akarna jót. Sőt, éppen ellenkezőleg: túl jót akar, mindent is...
A határállítás nehézségei – Hogyan tudjuk képviselni a határainkat?
Nemcsak a magánéletben, hanem a munkahelyen is kihívás a határaink képviselete. Akár főnök-beosztott, akár kollégák között vagy egyéb együttműködés során. Sokaknak ismerős a helyzet, hogy amikor épp indulnának haza, kapnak egy fontos feladatot a főnöktől vagy már...