Te jó vezetőnek tartod magad? Nehéz kérdés. Rendkívül hosszú felsorolás és nem az tesz valakit jó vezetővé, hogy csak jó tulajdonságokkal rendelkezik. Most inkább arra koncentrálnék, hogy szerintem milyen NE legyél vezetőként, ha hosszú távú sikereket szeretnél elérni. Saját tapasztalataim alapján hoztam 3 fontos területet, mondjuk úgy: „vezetői allűröket”, amiket jobb, ha gyorsan elengedsz.

Te akarsz a legokosabb lenni.

A vezetői önállóság és mindenhez-értés ideje akkor ér véget, amikor a cég fejlődni kezd, és új szintre lép. Tapasztalom, hogy minden cégvezető saját magával szemben is támaszt olyan elvárásokat, amik teljesíthetetlenek. Hiszen mind megtanuljuk legalább egy továbbképzésen:

A jó leader nem utasít és parancsol, hanem mutatja az utat!

Tehát ha én jó cégvezető szeretnék lenni, akkor példát kell tudnom mutatni: nem kések, állandóan bent vagyok az irodában, hétvégén is felveszem a telefonom, kiviszem a szemetet, de ami a legfontosabb: mindenhez értek és mindent tudok!

Ezzel a magatartásoddal teszed a lehető legrosszabbat. Neked, mint cégvezetőnek, nem kell szuperhősnek lenned. Természetesen egy induló vállalkozásnál nagyon sok feladat fog rád hárulni, és egy kicsit mindegyiket meg kell tanulnod. De később hogyan építesz szakértő csapatot, ha a mindentudó vezetői stílusod elriaszt egyébként értékes, tehetséges szakembereket, akik innoválnának? Ha mindenki csak annyit tud majd, mint te, akkor te leszel a fejlődés legnagyobb korlátja.

Te vagy a legokosabb a csapatodban, vagy inkább keresel olyanokat, akik tovább visznek?

Te akarsz a középpontban lenni.

Amit meg kell tanulnod, hogy hagynod kell a csapatod dolgozni. Ez azzal jár, hogy saját döntéseket fognak hozni. Nincs mese. Nem tudsz hatékonyan működni, ha a legapróbb kérdéseket is csak te döntheted el és mindenre engedélyt kell kérniük. Káosz lesz, mert te, mint vezető, nem a vezetői feladataiddal foglalkozol, hanem olyan operatív ügyekkel, amire amúgy megvan az embered. De legalább piros lesz a karácsonyi szaloncukor és zselés, nem pedig karamellás kék színű, ahogy a marketingesed döntött volna. Ez a mikromenedzsment, a túlzott kontroll, ami korlátozza az innovációt és önállóságot.

Tehát nézz el minden hibát is? Ott verjenek át ahol tudnak? Dehogy.

Utólag könnyű okosnak lenni, de valószínű te is elkövetted volna azt a hibát, ha nem látod előre a következményeket. Hiszen a te vezetésed alatt dolgoznak. De akkor hogyan legyél NE te a középpontban? Vezetőként a feladatod, hogy stratégiát, víziót és rövidtávú célokat adj nekik, ami motiválja őket. Ezek a célok legyenek egyértelműek, keményen számonkérhetők és betarthatók, úgy, hogy a kontroll és mentorálás egyensúlyba kerülhessen. Nehéz feladat, de ha a többieket hagyod dolgozni, neked lesz időd ezzel a kérdéssel is folgalkozni.

Csak te lehetsz a cégedben középpontban?

Te akarsz gyorsan a Valaki lenni.

Jön a pénz, eredmény is van, osztalék is van. Minden van. Úgy érzed, már a tiéd, és kinyílik számodra a világ. Lettél Valaki. Nem hibáztathat senki akkor, ha kicsit tényleg így érzed. Lehet, hogy nagyon megdolgoztál ezért a kis sikeredért, aminek jogosan örülhetsz.

Akkor van baj, ha igazából innentől nem is érdekel, hogy ki-mit csinál, amíg neked megvan a havi fix bevételed. Ha majd nem megy úgy a szekér, akkor az idei prémium és fizetésemelés elmarad, de te miért adnád lejjebb? Hiszen te mindent jól csinálsz, a töketlen kollégák pedig hibát hibára halmoznak.

Ha a státuszod miatt elhanyagolod a csapatod fejlődését és motivációját, hamarosan a lelkesedés is alábbhagy. Ne felejtsd el, alapvetően a te hozzáállásod befolyásolja a morált és a csapatod úgyis észreveszi, ha már csak eszközök lesznek a te létfenntartásodhoz. Egy ilyen letargikus hangulatban beindul a fluktuáció, csökken a hatékonyságod, rosszabb lesz az ügyfélélmény, ne is folytassuk… Tudod, hogy mi lesz a vége.

Összhangban van az életed a cégeddel és tudsz alkalmazkodni a megváltozott helyzetekhez is? El tudod engedni a státuszszimbólumokat vagy továbbra is mindenáron ragaszkodsz hozzájuk?

A vezetés nem a státuszról szól, hanem a folyamatos fejlődésről és a csapat támogatásáról. Ne feledd, a céged sikere elsősorban a te hozzáállásodon múlik. Ha felismered, hogy vezetőként hol szükséges változtatnod, az első lépést már meg is tetted a hosszú távú siker felé. Ha ebben a folyamatban támogatásra lenne szükséged, fordulj hozzánk bizalommal! Segítünk elkerülni a buktatókat, és a céljaid eléréséhez vezető útra összpontosítani.